第6次，北京公益《出版讲坛》出版知识分享会，在汇智博文总部举办，会上，出版企业与互联网企业开展了深入交流。北京《出版商务周报》对《出版讲坛》创始人、北京奇庐文化科技有限公司总经理韩布伟进行了现场采访和现场记录，整理如下。

　　1.重装思维系统

　　在举办北京公益《出版讲坛》活动中，与出版企业同仁交流时发现，不少出版企业的经营者认为：“出版是个没落的传统行业，以后留给出版企业能发挥余地的将会越来越少。”事实如此，但又不尽如此。

　　认同其观点，是因为在互联网+时代，依托互联网的数字出版平台慢慢地吞噬传统出版企业的市场。而不全部认同此观点，是因为这是惯性思维在作怪，因此我们第一步要做的就是“重装思维系统”。

　　重装思维系统意味着对我们过去出版经营策略的否定，否定了之后有什么好处呢?我们不妨引入畅销书《三体》中的降维打击的概念来说明：当高级文明去攻打低级文明时，就如你开着特斯拉汽车去与徒步的人比谁速度快。这也就意味着，竞争的层次不一样，所以结果早已注定。

　　既然要重装思维系统，我们需要向谁学呢?优秀的人都知道这一点：“谁牛，就研究谁”。手机方面，在国外苹果做的出色，我们就研究苹果创始人乔布斯时代布局下的“体验经济”，在国内小米做得出色，我们就研究雷军操盘下的“粉丝经济”。

　　递推到出版行业，谁走在了互联网+时代的前沿，是出版社、出版公司?不是它们，而是中关村创业大街，因北京公益《出版讲坛》与中关村创业大街的这些创业服务机构有合作对接点，我每月至少要去参加八次活动，所以对“思维”颇为关注。那里有车库咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飞马旅、36氪、言几又、创业家、联想之星、天使汇、JD+智能奶茶馆等数十家家创业服务机构。

　　我们再去深究，这个“重装思维系统”的理论有什么逻辑来支撑呢?是时代背景。我们现在处于第三次科技革命时代(信息时代)的未期，也就是第四次工业革命时代爆发前的平静期。

　　我们再去挖掘，第四次工业革命将如何爆发呢，可以查阅由机械出版社出版的《工业4.0 》及由我创作的经清华大学出版社出版的《工业4.0与中国制造2025从入门到精通》等相关书籍。阅读后你会发现，这是以美国、德国、日本、中国的四国展开的一场悄无声息的战争，中国梦或许就在这里实现。

　　所以，新的时代来临，如果你想引领这个时代，只能去最“牛”的地方去重装思维系统。

　　2. 开辟试验田

　　我们去了最“牛”的地方，为我们的思维系统进行升级后，是不是可以大刀阔斧地去实施了呢?可以，但是容易夭折。

　　新的思维来临，我们需要去尝试，但是当前景不明时，不能让主力去硬攻，因为试错成本太高。改革开放时期，国家实行了“试验田”的思路，这是一个最为稳妥的方式。

　　目前有不少优秀的出版社、出版企业都在实施这一思路。例如人民出版社专门设立数字出版部门，深挖出版行业的数据库，目前已经取得了一定成绩。著名财经品牌“蓝狮子”早在三年前，就展开了一些出版相关的“试验田”式的策略，在业界也已取得一定成果。北京著名畅销书出版品牌“汇智博文”专门为“90后”职员设立了一个创意出版部门，并将财务、运营全部与母体系分离，以拥抱互联网+时代的到来。对于这一布局，汇智博文董事长刘志则先生说：“未来是‘90后’的时代，他们的思维离时代气息最近，所以新部门有必要让‘90’后以掌舵者的身份出现”。

　　3.引入IP跨界

　　出版企业如果仅依靠纸质出版来实现巨大收益，将会越来越难。IP跨界的最终逻辑是将优质IP与互联网+进行跨界融合。

　　从营销模式的角度说，传统出版企业需要先将书印刷出来，然后再销售，这种模式占用了大量的资金、发行方也有较大的发行压力。而比较前瞻的出版企业则通过众筹的方式进行销售，这样书还有印刷出来，就已经有了回款，最终出版单位、作者、读者三方皆大欢喜。

　　从跨界融合的深度来说，目前《盗墓笔记》、《花千骨》等都改成了电影，有些还做成了手游产品、玩具产品，这都是IP跨界的表现形式。

　　总之，我们无论是从思维上采取“重装思维系统”，还是从策略上采取“开辟试验田”或“引入IP跨界”，都离不开“互联网+”这个时代背景。

　　后记：北京公益《出版讲坛》由北京奇庐文化科技有限公司创始人韩布伟先生创建，北京邮电大学、北京汇智博文文化有限公司、北京慢半拍文化有限公司、北京纵横凌云文化传媒有限公司、北京左岸图书等单位联合发起。

　　成立之初得到清华大学出版社、电子工业出版社、人民邮电出版社、人民大学出版社、化学工业出版社、出版商务周报等数十家出版社、媒体的关注与支持。北京公益《出版讲坛》旨在于分享出版知识，传播出版智慧，愿与各界同仁一起，为推进中国文化事业的发展尽一份力量。(作者 武兴华)