Baseus 倍思，于 2011年创立，通过简约、实用的原创设计，为消费者提供更多有质感、有层次的产品选择，满足多元需求，上市之初就得到了消费者的青睐和认同，在 2019年率先引用氮化镓(GaN)技术到多口充电器，得到了消费类电子行业市场的认可和追捧。
随着品牌知名度不断提高，Baseus 倍思已经成为中国消费类电子品牌的引领者之一。
在刚刚到来的 2022 年，Baseus 倍思迎来全面的升级。
2018年，Baseus 倍思 CEO 何世友提出安全充电战略，要成为“充电第一品牌” —— 不仅仅是市场占有率第一，更要做到用户第一、用户需要的时候第一考虑到Baseus 倍思、用户第一时间能购买Baseus 倍思产品。随着时间的推移，这个目标已经十分接近。
对于消费电子产品来说似乎是更难解的题：当同质化竞争加剧、品牌意识愈发显著的当下，Baseus 倍思在过去的 2021 有怎样的表现?2022 又会有怎样的动作?
2021：艰难，但保持上升
据统计，Baseus 倍思在 2021 年全年全球出货量达到 90000000 Pcs(9千万件)，用户总数同比增长 50%，市场占有率同比提升 35%，固定用户池达到 1 亿。
2021 年“618电商购物节”，Baseus 倍思同比增长 55%;
2021 年“双十一电商购物节”，Baseus 倍思同比增长 16%，其中国内“抖音3C数码配件”“京东氮化镓充电器”斩获销量、销售额第一名。
同样是 2021 年“双十一电商购物节”，海外“Shopee 越南站手机配件类”“Shopee 越南站音频类”斩获品牌榜第一名、海外“速卖通手机配件行业成交额”第一名。
众所周知，2021 年阿里巴巴双十一期间商品交易总额为 5.403 亿元，同比增长 8.45%，较 2020 年 26% 的增速相比有明显下滑。
在这种情况下Baseus 倍思依然能保持高达 16% 的增长率，从侧面证明了认可Baseus 倍思的消费者增量是十分可观的。
究其原因，是因为Baseus 倍思对“有价值的创新”和“实用而美”的坚持。
2021 年，Baseus 倍思研发费用支出同比增长 67%，公司技术人员同比增长 87%，获得“广东省工程技术中心”的荣誉。
2021 年，Baseus 倍思共计专利申请数量 257 项，其中发明专利 12 项、实用新型专利 139 项、外观专利 106 项，截止至 2021 年 12 月 30 日，Baseus 倍思累计专利申请数量为 1325 项。
Baseus 倍思对于美学的追求也获得世界范围的认可，截止 2021 年底，Baseus 倍思获得的工业设计类大奖有 96 项，其中包含德国IF、德国红点(reddot)、台湾金点、日本 G-Mark、美国 IDEA、中国创新设计红星奖等知名奖项。
2022年：Baseus 倍思承诺，让生活更高效
“Baseus 倍思究竟要成为一家怎么样的公司?”关于这个问题的答案，何世友在 2022 年初也有了新的思考。
“我心中向往的公司，中国的飞利浦*，成为多个品类上首选品牌!”何世友肯定地进行表达，“我们永远聚集都在用户，我们希望成为用户新生活方式的首选品牌!”
*飞利浦(PHILIP)电子是世界上最大的电子品牌之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪器、以及单芯片电视产品领域世界领先。
何世友表示，Baseus 倍思将会基于“一个品牌，多个品类”进行产品打造，从而强化品牌，成为对外竞争的壁垒。
那么，什么是品牌?品牌就是“对消费者的一句承诺”。
在新的品牌战略中，Baseus 倍思将通过用价值观打造产品、产品聚拢人群、用人群穿透品类、用品类构建场景、用产品强化价值的方式强化品牌，基于核心人群的需求路径延展，逐步成为新生代品质用户生活方式的首选品牌。
何世友表示：“Baseus 倍思承诺，让生活更高效。”
实用而美，是产品价值观
不同于大多数电子消费类品牌的创业者，何世友既有理工生那种“为提高效率走到极致”的钻研精神，又有文科生那种“对时尚设计也不能妥协”的追求。
实用性和设计感两者缺一不可，不可“虚有其表”也不可“毫无美感”，两者其实并不是互相排斥的，只需要拥有强大的技术研发实力和巧妙的设计，就能基于用户使用场景，结合最新科技、材料、时尚元素，创造符合Baseus 倍思价值观的产品 —— 也就是“实用而美”。
“Baseus 倍思星球”的未来
Baseus 倍思将公司定义成一个“星球”，每一位成员都是在星球上的“宇航员”。
在 2022 年初，Baseus 倍思公布了旗下 IP 形象的升级版本“倍小狮 2.0”，巧妙地将“宇航员狮子”形象融合Baseus 倍思工作人员、Baseus 倍思用户，具象化表达了Baseus 倍思的愿景，也更加契合“Baseus 倍思星球”的理念，未来感十足。
在谈及企业未来的时候，何世友并没有直接描绘出未来的模样，而是表示“这在于大家播下怎样的种子”。在对内的要求中，他希望员工们可以放开手脚，大胆说出想法 有决心有态度，死咬目标。
2018年，何世友提出“以你相信的推动你现在应该做的”。从结果出发来思考，将着眼点放在“现在要做什么的事情”，才能最快地达到目标，而不是仅仅局限在现有的环境和资源中，觉得茫然无措。先想清楚到底要解决什么问题，之后才有针对的制定计划去解决。
一家企业得以长存，并不能依赖于某个个体的努力，而是一群勤奋、自驱力强、对目标负责的人持续不断地耕耘，才能持续生机勃勃、繁花似锦。
