2018年11月22日湖北襄阳讯(通讯员黄跃勇　报道):中国铁建股份有限公司总经济师赵晋华来到中铁十一局集团第六工程(汉江重工)有限公司调研指导工作，同行的有股份公司经济管理部部长王旭永、经济管理部成本管理处处长城云、高级会计师余骥，中铁十九局集团公司经济管理部副部长张瑞国。中铁十一局集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问方永利、经济管理部部长杨海红、副部长甘杰等陪同。六公司(汉江重工)党政主管及在家的班子成员参加了当天的调研座谈会,调研座谈会由股份公司经济管理部部长王旭永主持。

　　在听取了六公司(汉江重工)执行董事、总经理孔凡华近十年发展情况的汇报后,赵晋华总经济师对六公司(汉江重工)的经营承揽、专业发展、成本管理等方面的工作给予充分肯定,对六公司(汉江重工)的发展成就表示满意。

　　在这十年里，六公司不断在摸索中前进，坚持“以地铁车辆段、风水电安装、铁路运架梁施工为主，相关多元”的基础业务模型，厚植“城市经营、守土有责;区域经营、开拓创新”的经营理念，不断完善“市场开发部+13个区域经营部+8个片区经营部”的管理架构，通过理念创新、机制优化、机构健全，明确各级经营人员工作目标和方向，形成了地铁车辆段、风水电、铁路运架梁项目三个专业为主，风电新能源、水利水电、智能车库、投融资项目等工程为辅的“3+N”结构形式。

　　汉江重工坚持以“装备研制与钢结构制安同重并举”的发展理念，立足股份公司系统，深耕集团公司内部市场，不断完善营销措施。一方面在巩固现有起重设备、提运架梁设备和模具等产品的基础上，根据现场需求，重点开发隧道、地铁、桥梁施工配套设施，以及高铁运架等与施工紧密相关的产品。另一方面，继续扩大钢结构加工规模，借助钢桥产品正式纳入股份公司内部平台的大好形势，顺势而为，加大钢桁梁、钢箱梁研发承揽力度。

　　赵晋华对六公司(汉江重工)的未来发展提出六点要求。一是企业的发展方向和企业定位。现在六公司是以地铁车辆段、风水电、铁路运架梁施工项目(三个专业)为主和汉江重工装备研制与钢结构制安同重并举，非常好，要坚持企业既定的发展方向不动摇，要将自己核心专业做精、做细、做出品牌。二是要在产品设计上下功夫。实际上制约我们更好地发展，我认为主要还是人才，要在现有的五个设计室基础上，进一步加大设计研究团队建设力度，要学习借鉴中铁重工集团挖掘人才、引进人才、人才管理成熟经验。三是要进一步提升产品工艺。要拿出一套出精品的思路和办法来。要设法提高我们加工工人的技术水平，重视引进先进加工设备工作。四是提升企业管理水平。必须用工业企业管理的思维来管企业，中铁重工那种管理体系，管理制度、用人机制、考核机制、分配机制，我认为要加以借鉴。五是要在扩大规模、降低成本上下功夫。规模做不起来，同样是那么多固定资产折旧分摊，成本就会上来了，现在的国内外企业都是靠扩大规模来降低成本，为什么外国的粮食能卖到中国，把外国农业和中国农业生产方式加以比较就明白了，所以降成本，必须扩大规模。六是创新。要创新我们的管理，创新我们的机具、模具、工艺，创新我们的技术，创新我们的产品，要注重高端层面的产品研发，使其生产出的产品具有市场竞争力。

　　中铁十一局集团第六工程(汉江重工)有限公司副总经理郭吉祥(左一)在介绍高铁施工装备研制情况

　　中国铁建股份有限公司提高工程项目管理效率调研座谈会会场

　　调研座谈会由中国铁股份有限公司经济管理部部长王旭永主持

　　中铁十一局集团第六工程(汉江重工)有限公司执行董事、总经理孔凡华汇报近十年企业发展情况

　　中国铁建股份有限公司总经济师赵晋华作重要讲话

　　中铁十一局集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问方永利(中)作表态发言