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今年以来,中国石化龙岩石油以制度建设、保养维修、管理培训、淘汰更新为切入点,全面加强设备设施管理,提升设备设施管理水平,确保加油站设备设施安全平稳运行。 一是加强制度建设,做好全面宣贯。在对加油站设备设施管理现状进行充分调研的基础上,根据该公司现行设备设施管理相关制度,完善修改设备设施管理办法,更新、细化各类设备设施操作规程。同时对各项管理办法、操作规程进行宣传培训,确保每位员工看得懂、懂得用、用得实。 二是跟进保养维修,规范日常管理。在安装环节,严格监督落实工艺安装标准,避免不标准的安装造成缺陷;在维保环节,明确加油站设备设施维保标准,建立、推进加油站自行维保与外委专业维保相结合的维保机制,消除加油站设备“低老坏”顽疾。并实行自检与抽验相结合,规范日常管理,推进加油站设备设施主动维保与定期检查,确保设备设施安全平稳运行。 三是注重管理培训,提升专业水平。日常根据岗位知识与技能需求制定培训计划,加强员工取证、培训工作,确保每位员工全面了解设备的性能、特点,在实际工作中能更好地使用设备,并建立健全设备设施人员档案,及时跟进员工设备设施操作培训情况,确保培训的覆盖面。 四是淘汰更新产品,建立信息资料库。结合加油站现场检查和年度维修计划制定并实施老旧落后产品更新计划,避免重复更新维修,确保应淘汰更新到位;同时,安全数质量部、发展基建部等相关部门协同配合,加强设备基础数据收集,建立各类设备实施性价比、维修率等关键性指标,以及不同品牌、厂家的同类设备各项信息,为今后设备选型提供依据。(傅美丽) |
