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中国青年网成都9月29日电(宋潞 记者 叶心怡)分工齐全的部门、整齐划一的办公桌,干净整洁的接待大厅,引入眼帘的是刘安平在成都青羊区的办公室。而如今所得的这一切都是刘安平创业初期难以想象的事。2002年,出生在偏远山区的他为了使家里的经济有所好转,便来到了新疆克拉玛依市,开始了最初的创业。 跟许多创业者一样,刘安平也遇到了创业初期最大的问题:“资金缺乏”。“当时身上只有5000元,为了创业就找朋友借钱、跟房东商量交房租的时间、用旧的设备等,功夫不负有心人店最终开张了。”刘安平回忆道。而开店后,刘安平持续了很长一段时间平均每天工作十五个小时的日子。甚至有时为了完成客户的要求,加班加点通宵也是经常发生的事。“前几个月就睡在店里的一张折叠小床,晚上拉出来,早上折起来放进柜子里。”在刘安平的辛苦下,早期的创业渐渐有了一定的起色。 就这样,到了2010年,在公司业务稳定上涨的同时,刘安平终于有了一间自己的门面,也添置了新的设备。此时的刘安平信心满满,但公司在发展的过程中,也渐渐出现了人心涣散、工作效率下滑、产品质量问题层出不穷、顾客投诉不断增加的局面。“那段时间,我及时反省了自己的问题与公司面临的困难,觉得改革势在必行。”刘安平说。 改革很快就步入实施,首先建立了部分管理制度、划分了责任区域,运用互联网思维启用了软件管理等方式,收到了显著的成效,员工逐渐分工明确、干劲十足。在2012年,参加了上级团委组织的义务植树劳动,为团队融入社会大家庭迈出了重要的一步。刘安平说:“参加社会活动在为社会做贡献的同时,对于增强员工之间的凝聚力、配合度的提升有很大的帮助,也会让他们在社会中获得归属感。” 互联网思维的转变,使得企业再度快速发展,而2017年来到成都的刘平安除了注重产品质量的同时,更多的是把自己的管理经验与转型发展讲给了同行听,希望分享自己所经历过的挫折,让更多的人少走弯路。顺应时代的发展,才能把企业做大做强。刘安平说:“下一步的目标是希望在全国都有自己的品牌分店,让大家用互联网思维来管理企业,让每一位员工在各自的岗位上发光发热。” |
