|
自2016年起陆教育开始从事线上教育开始，全面发展互联网教育，在教研、服务、开发都在不断的创新，一直努力让学员学历变得轻松，从而提高学习质量，提高考试通过率。 起陆教育从各个方便着手，特别是在人力资源管理方面，起陆教育更是打破陈规，依靠数据精准赋能人力资源管理，在人才引进、培养创新型人才赋能组织等方面进行了积极探索，成为了国内教育行业组织管理革新方面的先行者。 起陆教育深知企业最重要的是管理，因为人是企业发展的第一生产力。企业人员的稳定，有利于各部门之间的配合沟通。如果人员频繁变动，又得重新招聘培养磨合，不利于企业正常操作和计划的实施。因此，人才队伍的留存问题成为企业人力资源管理关注的重点。经过多年管理实践，起陆教育已制定出一套员工留存管理的方法论及数据库。目前，多元人才队伍的充实与巩固是起陆教育可持续发展的基础和动力。 起陆教育对于教育行业来说，传统人力管理领域使用数据驱动方式对职能工作进行量化，有助于对职能工作的价值进行评估，解决长期以来岗位价值难以度量的难题。起陆教育在组织管理层面尝试通过财务视角实现人力资本投入产出最大化，并在内部运营上打通‘人、事、场’，实现管理闭环和数据闭环，用“元素+链接”来激活组织的创新系统。同时，管理者能更精准地抓取员工信息，依赖算法制定科学的管理决策，企业在组织革新与运营管理上变得有据可依。 起陆教育的科学管理使人力资源管理部门从重复的日常管理事务中解脱出来，提高了人力资源管理工作的效率，将更多的精力专注于实现业界领先的战略目标上，为企业长足发展续航。 在赋能人才方面，起陆教育会对筛选到的优秀教师进行为期三周的阶梯式培训和资质考核，让新教师在入职初期就掌握必要的本领和技能，更好地胜任工作。 在激活组织方面，起陆教育对师资团队采取了两项措施：一是重视新生代员工的管理，培养新生代管理人才，为此设立了管培生培训项目;二是鼓励员工不断学习、为组织赋能，采取了优秀员工书单报销、建设内部员工课程体系等举措。 起陆教育一直在努力为员工提供资源、创造条件让他们达成已经认可的目标，并多关注那些需要帮助的人，不断提升员工归属感，让各岗位的人才都能发挥所长，实现员工与企业共同发展，形成独特的竞争优势，助推行业人力资源的发展与良性就业生态的构建。 |
