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中国强起来靠创新，创新靠人才。奋进的鲁南制药集团，求贤若渴;发展的鲁南制药集团，海纳百川。 2016年7月，尹翔参加了鲁南制药集团的岗前培训。那时他不曾想到，三年后他会成为上海医院销售三部负责人，会手捧“市场翻番”“跨越百亿目标”等多个奖牌、奖章，站上企业最耀眼的舞台。 多年来，鲁南制药持续抓好人才培养工作，让人才“引得来、用得好、留得下”，蹚出了一条有速度、有力度而又不失温度的人才培养之路，为企业向“千亿鲁南”迈进提供了源头活水。 引得来，聚集“第一资源” 每到毕业季，鲁南制药集团人力资源部都格外繁忙，初试、面试、入职培训……一大批青春面孔为鲁南制药注入新鲜活力。除了校园招聘，鲁南制药集团还通过设立订单班、单招班，共建二级学院等方式，持续拓宽并深化校企合作平台，与省内外高校搭建起愈来愈紧密的交流桥梁。 建平台，聚人才。鲁南制药不断完善人才选用机制，以国家级企业技术中心、博士后科研工作站为主体，搭建了国家手性制药工程技术研究中心、院士工作站等研发平台，形成了一个以博士、硕士为骨干的创新研发团队，构建了“产、学、研、用”相结合的协同创新体系。 “一些企业或许会有用工难、招工难，但是我们的企业文化、发展愿景及福利待遇却吸引着一大波优秀人才向鲁南制药聚集。”鲁南制药集团招聘负责人说，目前鲁南制药人才引进连年持续增长，人才流失率非常低。 用得好，沃土育人才 人才成长，既要创造“适宜气候”，更需要提供“丰富营养”。鲁南制药把每一位员工都看成是宝贵的资源，高度重视员工的培训和发展，因人而异制定长短期的人力资源培养开发规划，倡导全面学习、全员学习、全面培训，构建了多种渠道、多种形式的学习培训体系，使员工在“学中干、干中学”。 “一线的历练对每一名年轻人的成长和职业规划都很重要，它是一段不可或缺的经历。”鲁南制药内部招聘专员说，每名新员工都会到车间锻炼一番，因为车间是最好的实践课堂，能使员工更全面立体地认知企业，更好地融入企业。 “车间专业知识多，可学的东西多，成长的机会也多。”1996年出生的刘均苗入职才一年多，却已晋升贝特18车间班长，“公司为我们制定了岗位职业生涯规划，引领激励我们跳出岗位设置的局限，在边学边干中收获了专业技能和综合素质的同步提升。” 鲁南制药集团副总经理李宝杰说，按照大力培养、重点储备、大胆使用的工作思路，将表现突出、排名靠前的员工纳入“骨干人才库”和“金种子计划库”，优先或破格提拔，科研人才从“技术通道”获得晋升，业绩突出者从“业务通道”获得晋升。 通过一系列的培训学习，每位员工都有了自己的“成长菜单”，他们像一颗颗螺丝钉般在岗位上越拧越紧，像一颗颗种子在鲁南制药的沃土中生根发芽、茁壮成长。 留得下，好巢引凤栖 人才引进来了，培养训练跟上了，如何让员工最大限度地获得幸福感和成就感，是鲁南制药管理层一直思考的问题。 “造福社会，创造美好生活”是鲁南制药的经营宗旨。鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民说，只有高工资、高福利使员工生活无忧，才能打造出一支有战斗力、凝聚力、向心力的人才队伍。 自1999年开始，每年10月1日，鲁南制药都会举行一场“声势浩大”的集体婚礼，并给新人送上安家费。鲁南制药的员工福利体贴入微：为入职满一年的硕士、博士免费分配一套住房;开办附属幼儿园，解决员工孩子入园问题;为员工购买重大疾病险以及意外伤害险，减轻疾病以及意外伤害给家庭造成的经济负担等。鲁南制药的活动丰富多彩：每年举办职工运动会和党建晚会、厂庆晚会、春节晚会等多场大型文艺演出，举办厂歌比赛、演讲比赛、厨艺大赛、微课大赛，组织读书会、拓展训练等。企业还成立业务家属委员会，关心、帮助员工。“过年的时候，单位发了米、面、油，年货都不用置办了。”春节期间，当刘均苗带着单位福利回家时，家人都自豪地说在鲁南制药工作真好。 工作舒心、生活怡然自在，企业丰厚的福利、贴心的关怀让员工在鲁南制药文化品牌中感受到了来自企业的尊重，有了强烈的归属感，有了坚守的信心，有了与企业同进步的决心。 发展是第一要务，创新是第一动力。鲁南制药集团把员工当家人，把人才当资源，以高远的视野和辽阔的格局“培养和造就人才”，以个体价值的实现托起了企业腾飞的梦想。 有为者有位，有位者获利。当梦想的锋芒穿过迷雾照进现实，我们看到了一张张青春洋溢的“鲁南笑脸”如繁花似锦般明媚灿烂。 临报融媒记者李萍 通讯员 公萍 |
