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当今传统实体企业的发展遇到前所未有的挑战,跟不上互联网发展的脚步,很快就会湮灭在历史发展的长河中,变革者生,守旧者亡,这是时代给我们的警示。 变革的核心是是什么?理念创新和方法创新,企业的经营理念,管理制度和商业模式一定要适应快速变化、注重服务和产品需求差异化的时代。 为什么所有的企业都需要互联网化,特别是传统的汽服行业实体企业? 互联网作为当下最重要的数字技术设施基础之一,越来越普及,越来也越深入到生活的每一个细节,进而使的传统企业使用的成本越来越低,数字化和智能化成为推动企业转型的重要方向,创新发展迫在眉睫。越来越多的电商平台竞相角逐,美团、滴滴、拼多多、有赞等为代表的巨头纷纷布局,从消费领域到出行领域再到供应链领域。行业属性业越来越重,比如像省心车服将经纪人体系、社交运营逻辑和互联网工具结合,实现三位一体的创新发展赋能汽车行业实体门店也算是前无古人的创新型发展模式,零门槛的,免费的saas系统让行业内实体门店也能融入互联网平台。这一切皆是因为产业互联网革命已然来临。传统企业要想获得新生,化茧成蝶,就需要变革,认可“以人为本、关注客户、持续创新”的时代理念,就必须全面融入到产业互联网中来。 要想变革,到底要怎么做呢? 1、坚定信念,持之以恒。 越重要的原则越简单,坚定信念,不能保证必定成功,但是不坚定信念,连成功的可能都没有。国家已然开始推动企业数字化建设,数字化已是明确在国家十三五和十四五发展纲要及规划中,数字化营销在近几年来迎来大爆发,帮助无数企业顺利地渡过难关。反之很多老板或在投入上犹豫不决,或遇到困难就轻易放弃,到头来不得不转型的时候,要么病急乱投医,要么已经掉队,错失良机,只能够看着其他同行“望洋兴叹”。 省心车服在行业内沉淀多年,一直致力于汽服行业经纪人体系的探索和实践,每一次进步都紧跟国家政策及数字化发展趋势,不断优化,真正能提升行业效率。 2、借助外力,重视团队建设。产业互联网时代,企业的创新发展是一门实践的科学,需要无数企业参与其中,分工协作,互联互通,构建发展闭环。没有办法通过看看文章或者听几堂课程或是购买几套工具就能够解决的。企业自身如果没有成功经验,就很难从理念上、行动上真正理解和贯彻实施企业的数字化和智能化发展,所以借助已经成熟的经验和案例,深度的学习并融合其先进的运营理念和管理方法是很好的方式。当前,选择合适的合作方,一定是能够在运营策划、企业管理、商业模式及市场推广等方面给予全面支持且懂行业的最为关键,不要盲目选择。同时,更要重视内部业务骨干的培育,只有企业的业务骨干才能够真正“理解”公司的情况,才是变革最核心的力量。 省心车服一向注重深挖团队建设及管理,也通过多年的沉淀积极了团队建设的经验,通过省心车服也将这些经验逐步应用到了门店和经纪人团队的服务中,取得了较好的成果。 3、用好工具,发挥优势。要擅于取百家之长,发挥自己的优势。技术开发成本高,维护成本更高,在快速发展特别是企业变革时期,一定要减少不必要的财务投入,选择好工具和用好工具尤为重要,无论是营销工具或是系统化的管理工具,选择合适的满足阶段性需求为佳,不好高骛远。充分发挥企业本身的竞争优势,在产品和服务上做文章,提升服务水平和差异化特色以满足客户的需求。 省心车服不是一套理论体系,而是有一套可以完美支撑理论体系的互联网工具及管理工具支持,从省心车服SAAS,省心云店,省心加油再到省心智联和智保,以及在运营管理中通过企业微信打造企业私域流量,最终都是要以回归提升服务水平和满足客户需求。 4、以人为本,以客户为中心,激发员工活力、释放创新潜力。这不是一朝一夕可以完成的工作,需要持之以恒的坚守和付出。企业变革转型,本质上就是转人,转变人的思想和观念。要建立一套机制,通过方法和工具,在日常工作中持续推进和不断改进及完善。 我们始终坚信,虽然变革路上困难重重,历经磨难,定能修成正果。借用一句本世纪初的经典广告语勉励:世间自有公道,付出总有回报,说到不如做到,要做就做最好! 我是省心车服杨杨老师，期待与您相约在省心车服。 |
